骚年,请先接至少3个外包项目再创业

创业前,请先给自己定个小目标

创业前,请先给自己定个小目标

最近因为加入了一家外包平台,所以对于自己以前1年半的创业经历和现在负责的外包撮合业务经常做一做对比。

创业有的而外包没有的:

情怀,那是一种倾尽满腔热血,甚至不计回报的激情投入。

愿景,有了热情,就得有目标,愿景就像是马云做淘宝时说的那句“让天下没有难做的生意”。创业者确实需要用一句话总结自己的远大目标,想当海贼王就必须瞄准远方。

资本,把自己总结出来的一句话目标,写在PPT上,去讲给身边有钱的朋友,投资人、投资机构听。一般都是熟人先给天使投资,然后项目做出名声,来对接投资机构。在这一轮一轮的融资中,你不仅会对资本有认识,你还会知道资本究竟在用何种眼光寻找何种项目。当然,每一轮如果都能拿出1%的股份套现来满足生活所需,还是很有盼头的。

前提是一轮又一轮的融资都很顺利。而在这之前,你会充分了解到运营、黑客增长究竟有多么重要,慢慢你也会了解到,找到一个可以爆发的行业,找到一个精准的切入点会有多么的重要。

天才打不过时代,这句话我在自己的日记里写过好多次。

外包有的而创业没有的:

时间节点:每一个项目都有非常明确的时间节点。而且对应着的是每个节点完成时都会有相应的物质激励。除非甲方特别的无赖,遇到尾款不结的恶心事。

确定性&外部监督:你做的每一个工作都是为了向甲方有个交代。而创业时,投资人有时会监督你,但更多时候创始团队是孤军奋战,创业面临最大的挑战就是面对不确定性,并在这些不确定性的场景下做各种决定,差之毫厘谬以千里。外包的好处就是有非常多的确定条件。

经验积累:创业是拿着自己或投资人的钱去趟坑、买经验,成本非常高;做外包是赚着别人的钱,做着自己未来可能会用到的功能模块。而且还能捎带着看看同类项目在市场上的生与死,静静的观察有没有机会。

踏实感:李白说过“此心安处是吾乡”。创业是靠自己的预言要向别人伸手要钱;做外包是靠自己的能力向别人伸手要钱。哪个更踏实?一目了然。

创业和外包都需要非常高效的管理方法,都需要有一个靠谱且稳定的团队,都需要每个人在自己的岗位上独当一面,都需要在一定时间里完成一定的目标。

只是创业团队如果没有经过足够的磨练,很少能够在一定时间里完成一定的目标。

我们上次创业就是经验太少,所有的事情都堆到了一块,两眼抓瞎,没有对所有事情的优先级做宏观的判断。

总结来说是个人能力不足、团队配合能力不足。倘若真的接3次外包,我们的团队在项目中有过磨合,我想现在的情况应该会比过往好很多。

我是支持有创业意愿的朋友先接几次外包的。从代码复用(技术积累)、磨练团队、经验积累以及养活自己的角度。外包项目都是创业前最好的磨刀石。

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