深度致郁:坏人好报系列

我不惮以最坏的视角来看世界,但内心仍有美好

我不惮以最坏的视角来看世界,但内心仍有美好

最近某天洗澡的时候,我突然想起来,有时候世事荒诞不经,很多时候现实比小说要精彩——比如一些坏蛋总会左右逢源,在时代的变迁里随波逐流,得到善终。

比如日本的731部队,虽然为首的战犯遭到了应有的审判和惩罚,但还有很多曾经在731部队里拿中国人和苏联人做病毒研究的人安全回到了日本——

美帝为了取得生物战细菌战的人体实验资料而包庇了731部队的人员战后这些人很多都在日本医学界和药理学界   他们中的很多人后来获得都很滋润。还建了个叫绿十字的组织,很多人在日本厚生省任要职。 至于试验资料:有两种说法,一种是说很有价值,因为是从人体身上得到的真实资料,帮助美日确立了现在的医学地位 一说意义不大,通过动物和一些别的实验也可以得出。——某位网友回答“731部队的结局怎样”的问题时说道。

结局也确实如此。关于日本731部队的恶行,可以看看电影《黑太阳731》。

再比如韩国拍的朝鲜最后一位公主《德惠翁主》的电影,德惠翁主因为亲日派的朝鲜叛徒,不仅目睹了父亲(朝鲜国王)惨遭毒害,还在十几岁的年纪就背井离乡去往日本“留学”,直到年过六旬才有幸回到故土。

而这电影里迫害德惠翁主的朝鲜叛徒,不仅扬言“你永远也回不了朝鲜”,自己还在朝鲜过渡成韩国时,摇身一变成为韩国政客的座上宾~~~恶人凭借自身的谄媚又得到了好报,时也势也~

再比如电影《里普·哈根》,讲述的是一个在二战前期德国境内自称能帮助犹太人保护财产的人——里普·哈根,实际上他确实以对犹太人的伪善骗取他人信任,最后将某个犹太人及其所有亲朋好友一起出卖给德国军队的“犹太猎人”。但恰恰是这个人,却在二战结束后,远逃他国,虽然被战后德国通缉,但他却携带骗来的财宝,滋润的过完了余生~~~

真是天地不仁,以万物为刍狗!

坏人终得好报,这个不得不说是一些坏人对时事的敏感,步步掌握先机所致,而他们的所作所为均以“市场需要”为最高准则,认为凡事、凡人都有价格,也无需考虑道德和法律层面。

就像韩国电影《暗杀》里最后的结尾一样,当时过境迁,当年的革命叛徒被堵在了一条小巷里,他知道自己已经走到了人生尽头,但他依然在为自己找理由:“我不知道啊……我没想到会解放了啊……”

曾经的革命者因为看不到未来的希望而成为叛徒,还害死了不少革命志士。叹息!

人生有很多种选择,也有更多的意外。

与坏人得善终相比,其实我也很痛恨另外一种现象,那就是:

你在家躺着,过着平淡的日子,突然有一天有人在你头顶上画个圈,你一下成了百万富翁,千万富翁,一下从农村人,小城市的人,变成了大城市的人!这个故事告诉我们:一个人的命运,即要靠自我奋斗,也要考虑历史进程。

一人得道鸡犬升天,其本质与坏人得好报没什么区别,都凸显了在时代的洪流面前,个人努力的渺小,也让个人奋斗变得虚无缥缈。

雷军说过,要顺势而为,诚不欺也。

所以有人在微博上嘲讽说,1979年,深圳特区成立时,所有人都蠢蠢欲动,想着如何创业做生意;而2017年,雄安特区成立时,所有人都焦虑不已,想着如何才能买到一套房。

从历史的角度去看,我们不应该苛责时代里的平民,应该思忖这个被左右的时代,当风潮过去,我们何以作古流芳。

理性难致富,天道不酬勤

转一下今天在微博上看到的一段话,来自@房地产门外汉:

1,中国(其实不止是中国)经济的风向标和关键词可概括为:下面炒啥?洞析了这个,就能发财。各个领域,各个时期,概莫能外!
2,如果不能对抗趋势,就投身其中。认清泡沫并品尝泡沫。但别忘了在潮水退去前(上半场结束)上岸。
3,太理性的书呆子为啥难发财?因为他们说的都对,都太对了!他们忘了一点,现实世界不是个理性的世界、真理的世界、公式的世界、赤裸的世界、道德的世界、温良恭俭让的世界,而是一个人的世界、心的世界、情绪的世界、名相的世界、穿着衣服的世界、利益的世界、博弈的世界。我们所处的,不是一个既有的世界,而是一个可以无中生有的世界。
4,如果大家都赤裸相见,这个世界就不好玩了。因为没啥想象力了,这世界本质是个赌博和猜谜的游戏。为了好玩,实相必须要罩在一层层幕布后面,直到最后才揭开。让很多人猜的费尽心机,玩的筋疲力尽,赌到地老天荒,然后玩下一个。就像唐僧取经,电脑游戏。
5,不要谨小慎微,要胆大心细。
6,看破的,是高人。参与而不受伤害的,是能人。看破而不参与的,是圣人。

说的很对。上周末的时候跟同学吃饭,他说曾见过一些我们同龄的(大概在三十几岁)身价在千万的朋友。

我问:他们身上有没有一些共性?

他说:胆大。然后有补了一句:想得少。

我问:他们里边有哪个是勤劳致富的?

他说:几乎没有,只有一个,身家只有小几百万的,是做工程设计公司,带着十来个员工,身先士卒的每天工作15、16个小时的那种,在我老家这个三线小城市里攒下了几套房,也没什么挣到大钱。而其他的身家千万的那些年轻人,没有一个是通过合法致富的。

这个世界就是这么荒唐。理性难致富,天道不酬勤。

30岁以后,只做符合商业逻辑的事

是时候建立自己的人生准则了

是时候建立自己的人生准则了

我给了自己定了一些规则,是30岁之前我不曾有过的人生准则。

①30岁之后,只做符合商业逻辑的事情。

②少谈感情,少寒暄。

③不要寄于年轻人以厚望,因为他们会像我年轻的时候一样,不靠谱。

④相信规则,遵守规则,建立规则。

⑤存敬畏之心,去敬仰之情,人人生而平等,所以对任何人平等交流。

⑥凡事不要找两种方案,要么一种,要么三种。

⑦丑话说在前头。

这些规则,在任何年纪开始执行都不晚。只是我现在已经30岁了。

早会的重要性

创业团队的管理哲学

创业团队的管理哲学

自从年初取消早会制度,开始执行邮件汇报制以后,公司内部的情况就变得怪怪的了。

一开始我还觉得这是一个非常高效的管理方法,公司里每个组每个人都制定好月度计划,然后高效的执行即可。看起来取消全员参与的早会制度是一种管理方法上的提升。

但实际上一个月过去了,邮件汇报制度并没有让全员30人左右的团队变得更加高效,反而然团队里每个人人心浮躁,惶惶终日。

邮件制度的好处:目标明确、责任到人。制定出每月、每周、每组、每人的明确计划目标,只做重要且紧急、重要不紧急的事情。

邮件制度最大的坏处就是:减少了成员之间的沟通,从之前的公共沟通,成为了邮件的沟通,或者私下沟通,使很多事情变得更加机械化,制度化、没有了人情味。每个人只以自己的KPI为准,且以邮件为准,否则就难以执行。

且员工与CEO或管理层之间的交流因为邮件制度变成了层级单线沟通,虽然每天成员都会发全员邮件报告自己的工作情况,但实际上信息不透明的地方反而更多了,从而导致公司的政治氛围越来越浓,这才只是一个30人的创业团队呢~

摘自《人月神话》第7章:为什么巴比伦塔会失败

摘自项目管理书籍《人月神话》第7章:为什么巴比伦塔会失败

比较起来,每天30分钟左右的早会制度虽然松散,没有会议记录,但每天CEO与成员之间的沟通都是平级的,直接的。有问题就讨论问题,并直接对接相关联的其他成员,委派任务。每天的工作进度都有直接沟通,信息更加透明。

早会制度在管理30人左右的团队时,还是OK的,相当于CEO直接管6个小组,每个小组组长管5个人左右。都是管理上处于可控的范围。

如果公司再大到50人或100人,邮件制度可能会对CEO做管理更好一点吧。

总之一个月的体验下来,在我们团队,早会制度+白天不开会原则的效率,要大于每天邮件日报制度,且团队成员会更稳定,因为信息更透明,CEO对任务委派、战略方向的授意也会让绝大部分成员了解,这是非常重要的。

此前我忽略了沟通的重要性,忽略了信息透明度的问题,简单的认为邮件制度是管理效率的提升,是制度化的进步,其实是too young too simple的理解了。

如果单纯的邮件制度,再加上一个对所有人都毫无信任感的管理层,那公司全员可就人人自危咯。

创业公司不应该有这样的情况出现的。

骚年,请先接至少3个外包项目再创业

创业前,请先给自己定个小目标

创业前,请先给自己定个小目标

最近因为加入了一家外包平台,所以对于自己以前1年半的创业经历和现在负责的外包撮合业务经常做一做对比。

创业有的而外包没有的:

情怀,那是一种倾尽满腔热血,甚至不计回报的激情投入。

愿景,有了热情,就得有目标,愿景就像是马云做淘宝时说的那句“让天下没有难做的生意”。创业者确实需要用一句话总结自己的远大目标,想当海贼王就必须瞄准远方。

资本,把自己总结出来的一句话目标,写在PPT上,去讲给身边有钱的朋友,投资人、投资机构听。一般都是熟人先给天使投资,然后项目做出名声,来对接投资机构。在这一轮一轮的融资中,你不仅会对资本有认识,你还会知道资本究竟在用何种眼光寻找何种项目。当然,每一轮如果都能拿出1%的股份套现来满足生活所需,还是很有盼头的。

前提是一轮又一轮的融资都很顺利。而在这之前,你会充分了解到运营、黑客增长究竟有多么重要,慢慢你也会了解到,找到一个可以爆发的行业,找到一个精准的切入点会有多么的重要。

天才打不过时代,这句话我在自己的日记里写过好多次。

外包有的而创业没有的:

时间节点:每一个项目都有非常明确的时间节点。而且对应着的是每个节点完成时都会有相应的物质激励。除非甲方特别的无赖,遇到尾款不结的恶心事。

确定性&外部监督:你做的每一个工作都是为了向甲方有个交代。而创业时,投资人有时会监督你,但更多时候创始团队是孤军奋战,创业面临最大的挑战就是面对不确定性,并在这些不确定性的场景下做各种决定,差之毫厘谬以千里。外包的好处就是有非常多的确定条件。

经验积累:创业是拿着自己或投资人的钱去趟坑、买经验,成本非常高;做外包是赚着别人的钱,做着自己未来可能会用到的功能模块。而且还能捎带着看看同类项目在市场上的生与死,静静的观察有没有机会。

踏实感:李白说过“此心安处是吾乡”。创业是靠自己的预言要向别人伸手要钱;做外包是靠自己的能力向别人伸手要钱。哪个更踏实?一目了然。

创业和外包都需要非常高效的管理方法,都需要有一个靠谱且稳定的团队,都需要每个人在自己的岗位上独当一面,都需要在一定时间里完成一定的目标。

只是创业团队如果没有经过足够的磨练,很少能够在一定时间里完成一定的目标。

我们上次创业就是经验太少,所有的事情都堆到了一块,两眼抓瞎,没有对所有事情的优先级做宏观的判断。

总结来说是个人能力不足、团队配合能力不足。倘若真的接3次外包,我们的团队在项目中有过磨合,我想现在的情况应该会比过往好很多。

我是支持有创业意愿的朋友先接几次外包的。从代码复用(技术积累)、磨练团队、经验积累以及养活自己的角度。外包项目都是创业前最好的磨刀石。