创业失败之后

创业总结

大概2年时间的创业,终于失败了,一个很好的团队没能走到A轮,还是比较可惜的。

总结一下创业那些坑吧:

  1. 创业是机器,是对机制的构造,需要铁石心肠。创业需要盈利需要创造利益,引用那句话:公司不是一个家。
  2. 团队不和谐,那就踢出不和谐的人;团队有冗余,那就踢出冗余的人。
  3. 创始人做决策时,不应该太顾忌个人情绪,应该以团队利益最大化来做决定,哪怕在理念不合时与现有的合伙人分道扬镳,当下也许痛苦,但过后想起来更可能会是“早分早好”的理解。
  4. 面临重大抉择,最糟糕的选择就是不选择,有时候错误的选择都比不选择要好。创业不应该有中间状态。
  5. 在公司艰难时刻,有人提出了一个普通员工的正常需求。但之前我们把他看成了合伙人。我觉得这也是我们对识人的失误。我们没有很好的理解创业机制的冷酷性,有些人可同甘不可共苦。
  6. 是人就会图利,不图远,商人本性,商业本质。
  7. 接上条:不要对任何人抱有幻想。创始人确实是最孤独的。
  8. 接上条:一个公司,最重要的是找准目标,活下去。创始人迷茫时,团队方向不明确时,最应该跟投资圈、看项目的人聊天、咨询。不应该跟团队的成员聊,不应该开战略方向讨论会。内部越聊越扯淡,外部越聊越明白。
  9. 这次创业,我们一直在拼技术。以后创业,我们应该拼资源整合能力。相比较起来,后者更考验我们对资源的把控,对外的拓展,对整个项目的推进、控制能力。
  10. 之前我一直相信我们可以通过靠技术实现一个小功能,再通过微信平台放大。不过现在回想一下,后期提出的付费阅读项目还是付费加群功能,其实都像是大局失败之后的小反击,对整个战局结果的影响没有多大。谋大局才能成大事。
  11. 以后创业可以依赖大平台,但绝对不能是唯一的依赖,且最好能跟相应平台的创始团队有“高层交流”,走高层路线会省很多力气,甚至有些项目不走高层沟通路线基本上就是个死。
  12. 如果创业一段时间后,个人越创越穷,可以尽早结束,止损;去面试,开源。
  13. 现在很多团队频繁招聘、面试,只为了获取面试者的简历和经验而已。不过经常面试别人和被别人面试,收获确实会很大,印证“(有目的的)沟通出真知”这句话。
  14. 大公司的某个子业务与创业团队的主业务PK,创业团队胜面大,因为创业团队精力集中会做到极致;如果没胜,那说明还不够极致。

总之,我们这次创业过于天真,且对外界环境的重大变化反应迟钝,决策迟缓,没有外部资源拓展能力,天不时,地有利,人不和。三缺一时,尚可一搏;三缺二,败局注定。

现在我越来越明白电视剧《天道》里女主芮小丹说的那句:

神即道,道法自然,如来。神就是道,道就是规律,规律如来,容不得你思议,按规律办事的人就是神

据说得道的人会抛弃非对即错的二元关系,即世间本无对错,懂得道的人,不会与人争论错误还是正确,不会固执地认为他人说的是错误的,自己说的是对的。

我想自己还没有得道,所以我说的,都是对的。

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