理性难致富,天道不酬勤

转一下今天在微博上看到的一段话,来自@房地产门外汉:

1,中国(其实不止是中国)经济的风向标和关键词可概括为:下面炒啥?洞析了这个,就能发财。各个领域,各个时期,概莫能外!
2,如果不能对抗趋势,就投身其中。认清泡沫并品尝泡沫。但别忘了在潮水退去前(上半场结束)上岸。
3,太理性的书呆子为啥难发财?因为他们说的都对,都太对了!他们忘了一点,现实世界不是个理性的世界、真理的世界、公式的世界、赤裸的世界、道德的世界、温良恭俭让的世界,而是一个人的世界、心的世界、情绪的世界、名相的世界、穿着衣服的世界、利益的世界、博弈的世界。我们所处的,不是一个既有的世界,而是一个可以无中生有的世界。
4,如果大家都赤裸相见,这个世界就不好玩了。因为没啥想象力了,这世界本质是个赌博和猜谜的游戏。为了好玩,实相必须要罩在一层层幕布后面,直到最后才揭开。让很多人猜的费尽心机,玩的筋疲力尽,赌到地老天荒,然后玩下一个。就像唐僧取经,电脑游戏。
5,不要谨小慎微,要胆大心细。
6,看破的,是高人。参与而不受伤害的,是能人。看破而不参与的,是圣人。

说的很对。上周末的时候跟同学吃饭,他说曾见过一些我们同龄的(大概在三十几岁)身价在千万的朋友。

我问:他们身上有没有一些共性?

他说:胆大。然后有补了一句:想得少。

我问:他们里边有哪个是勤劳致富的?

他说:几乎没有,只有一个,身家只有小几百万的,是做工程设计公司,带着十来个员工,身先士卒的每天工作15、16个小时的那种,在我老家这个三线小城市里攒下了几套房,也没什么挣到大钱。而其他的身家千万的那些年轻人,没有一个是通过合法致富的。

这个世界就是这么荒唐。理性难致富,天道不酬勤。

30岁以后,只做符合商业逻辑的事

是时候建立自己的人生准则了

是时候建立自己的人生准则了

我给了自己定了一些规则,是30岁之前我不曾有过的人生准则。

①30岁之后,只做符合商业逻辑的事情。

②少谈感情,少寒暄。

③不要寄于年轻人以厚望,因为他们会像我年轻的时候一样,不靠谱。

④相信规则,遵守规则,建立规则。

⑤存敬畏之心,去敬仰之情,人人生而平等,所以对任何人平等交流。

⑥凡事不要找两种方案,要么一种,要么三种。

⑦丑话说在前头。

这些规则,在任何年纪开始执行都不晚。只是我现在已经30岁了。

早会的重要性

创业团队的管理哲学

创业团队的管理哲学

自从年初取消早会制度,开始执行邮件汇报制以后,公司内部的情况就变得怪怪的了。

一开始我还觉得这是一个非常高效的管理方法,公司里每个组每个人都制定好月度计划,然后高效的执行即可。看起来取消全员参与的早会制度是一种管理方法上的提升。

但实际上一个月过去了,邮件汇报制度并没有让全员30人左右的团队变得更加高效,反而然团队里每个人人心浮躁,惶惶终日。

邮件制度的好处:目标明确、责任到人。制定出每月、每周、每组、每人的明确计划目标,只做重要且紧急、重要不紧急的事情。

邮件制度最大的坏处就是:减少了成员之间的沟通,从之前的公共沟通,成为了邮件的沟通,或者私下沟通,使很多事情变得更加机械化,制度化、没有了人情味。每个人只以自己的KPI为准,且以邮件为准,否则就难以执行。

且员工与CEO或管理层之间的交流因为邮件制度变成了层级单线沟通,虽然每天成员都会发全员邮件报告自己的工作情况,但实际上信息不透明的地方反而更多了,从而导致公司的政治氛围越来越浓,这才只是一个30人的创业团队呢~

摘自《人月神话》第7章:为什么巴比伦塔会失败

摘自项目管理书籍《人月神话》第7章:为什么巴比伦塔会失败

比较起来,每天30分钟左右的早会制度虽然松散,没有会议记录,但每天CEO与成员之间的沟通都是平级的,直接的。有问题就讨论问题,并直接对接相关联的其他成员,委派任务。每天的工作进度都有直接沟通,信息更加透明。

早会制度在管理30人左右的团队时,还是OK的,相当于CEO直接管6个小组,每个小组组长管5个人左右。都是管理上处于可控的范围。

如果公司再大到50人或100人,邮件制度可能会对CEO做管理更好一点吧。

总之一个月的体验下来,在我们团队,早会制度+白天不开会原则的效率,要大于每天邮件日报制度,且团队成员会更稳定,因为信息更透明,CEO对任务委派、战略方向的授意也会让绝大部分成员了解,这是非常重要的。

此前我忽略了沟通的重要性,忽略了信息透明度的问题,简单的认为邮件制度是管理效率的提升,是制度化的进步,其实是too young too simple的理解了。

如果单纯的邮件制度,再加上一个对所有人都毫无信任感的管理层,那公司全员可就人人自危咯。

创业公司不应该有这样的情况出现的。

骚年,请先接至少3个外包项目再创业

创业前,请先给自己定个小目标

创业前,请先给自己定个小目标

最近因为加入了一家外包平台,所以对于自己以前1年半的创业经历和现在负责的外包撮合业务经常做一做对比。

创业有的而外包没有的:

情怀,那是一种倾尽满腔热血,甚至不计回报的激情投入。

愿景,有了热情,就得有目标,愿景就像是马云做淘宝时说的那句“让天下没有难做的生意”。创业者确实需要用一句话总结自己的远大目标,想当海贼王就必须瞄准远方。

资本,把自己总结出来的一句话目标,写在PPT上,去讲给身边有钱的朋友,投资人、投资机构听。一般都是熟人先给天使投资,然后项目做出名声,来对接投资机构。在这一轮一轮的融资中,你不仅会对资本有认识,你还会知道资本究竟在用何种眼光寻找何种项目。当然,每一轮如果都能拿出1%的股份套现来满足生活所需,还是很有盼头的。

前提是一轮又一轮的融资都很顺利。而在这之前,你会充分了解到运营、黑客增长究竟有多么重要,慢慢你也会了解到,找到一个可以爆发的行业,找到一个精准的切入点会有多么的重要。

天才打不过时代,这句话我在自己的日记里写过好多次。

外包有的而创业没有的:

时间节点:每一个项目都有非常明确的时间节点。而且对应着的是每个节点完成时都会有相应的物质激励。除非甲方特别的无赖,遇到尾款不结的恶心事。

确定性&外部监督:你做的每一个工作都是为了向甲方有个交代。而创业时,投资人有时会监督你,但更多时候创始团队是孤军奋战,创业面临最大的挑战就是面对不确定性,并在这些不确定性的场景下做各种决定,差之毫厘谬以千里。外包的好处就是有非常多的确定条件。

经验积累:创业是拿着自己或投资人的钱去趟坑、买经验,成本非常高;做外包是赚着别人的钱,做着自己未来可能会用到的功能模块。而且还能捎带着看看同类项目在市场上的生与死,静静的观察有没有机会。

踏实感:李白说过“此心安处是吾乡”。创业是靠自己的预言要向别人伸手要钱;做外包是靠自己的能力向别人伸手要钱。哪个更踏实?一目了然。

创业和外包都需要非常高效的管理方法,都需要有一个靠谱且稳定的团队,都需要每个人在自己的岗位上独当一面,都需要在一定时间里完成一定的目标。

只是创业团队如果没有经过足够的磨练,很少能够在一定时间里完成一定的目标。

我们上次创业就是经验太少,所有的事情都堆到了一块,两眼抓瞎,没有对所有事情的优先级做宏观的判断。

总结来说是个人能力不足、团队配合能力不足。倘若真的接3次外包,我们的团队在项目中有过磨合,我想现在的情况应该会比过往好很多。

我是支持有创业意愿的朋友先接几次外包的。从代码复用(技术积累)、磨练团队、经验积累以及养活自己的角度。外包项目都是创业前最好的磨刀石。

创业蜕变:从早会制度到邮件制度

过了这个门,规矩就统一了

过了这个门,规矩就统一了

2017年刚开年,我们30多人的公司就开始由每天的早会制度,变更为邮件汇报制度,要通过邮件发日报、周报、月报。只重结果不重过程。邮件汇报的每句话里必须要对一个事情有结果性的汇报。否则就是瞎扯、堆字,浪费时间。

我们每天的工作也开始分成2种:

一种是里程碑式的路径图,需要每月提前设置当月工作计划,并详细的分配给每个人具体的工作任务,给每个人的工作任务都建立了1到N个里程碑。所有人每天的工作就必须要有清晰的目标——围绕着达成里程碑去做。

其实里程碑路径图就是干的一些重要但不紧急的事情,但这些事情一旦干成,就会一劳永逸,所以需要定好计划,逐步积累完成。

另外一种就是日常的普通工作。这种工作是重要且紧急的,但更多的是重复性工作,积累到多少都不会引发量变,也不会有质变(或许有质变,但可能性会比较小,或者周期会太漫长)。

另外还有两个原则:①工作是应该越做越少的。因为每天都会在干一些一劳永逸的事情。按道理如果每天真的干了,是可以达成:工作越干越少的。这个事情的前提就是要确定核心目标,就是究竟哪些工作是值得为了完成核心目标去做的。

②不能强撸。就是一件事应该是越干越好玩的。比如马云会让团队里每个人起个武侠小说名字,比如军事战役里会把某次行动起个命名,像猎鹰计划、斩首星动之类的。其实公司内部的某个行动或里程碑或项目都可以以有趣的命名来调动大家的积极性或者叫向心力。

定完目标,就是要分拆任务,上司要给每位下属定好任务量,明确工作任务。并且还要提供好执行的方法或工具。确保交出去的事情,下属有承担能力,否则上司自己还有可能去帮忙擦屁股~~~

一个项目出了问题一般逃不出这三个原因:目标有问题、方案有问题、执行方案的人有问题。对应着就是要么修正目标,要么修改方案,要么就换人(或者帮人提升能力)。

目前就这么多的变动。我感觉这件事是一个团队从初创团队走向正规公司的一个小标志,或者也叫一个里程碑吧。以前都是有事就吼一嗓子,现在的话,每件事都需要邮件沟通,预约时间才能见到某些人,才能聊某些事。一切都要有规矩了。

不过目前每个小组都还有晚会机制,就是在晚会上只讨论自己今天遇到的问题。日常工作不讨论。我还是挺想念每天早上的早会制度的,每个人都说一下自己的重点工作和进度。大家以每天早上10点的早会作为工作的起始。

现在考勤会略微放松或者叫松散些。因为一切以结果为主了。或者可以理解为外送内紧。

2017年,新的开始!迎接变化,大吉大利!