Mark一下迅雷

这篇关于迅雷的文章来自炳叔的博客

互联网新闻最残酷的地方就是,昨日NB的报道,跟,今天BS的新闻,都在一个Baidu之下。

上市专题今犹在,公司已成黄花菜。

原因何在?

一、用户的刚需没变,但用户获得刚需的装备变了。

下载一直是刚需,迅雷火的时候,用户的装备是PC,当用户的装备变成手机,迅雷再想延续自己的火,难度跟重新再做一个产品没啥区别。

在APP Store上,迅雷不刷榜,是绝对排不上第一的。

二、用户的刚需没变,但用户获得刚需的行为路径变了。

迅雷时代的用户下载行为路径是:先搜后下。

移动互联网时代的用户下载行为路径是:即看即下。

突发事件太多,和谐删除太快,迅雷来不及啊。

当然需要手机浏览器直接提供下载服务。

三、用户的刚需没变,但用户获得刚需的技术环境变了。

迅雷是BT时代,

现在是云计算的天下。

BT依赖的是众包,用“种子”方式来节省成本。

云计算强调的是独家承担大容量服务,甚至砸钱提供免费服务。

四两拨千斤的时代,瞬间,变成,烧钱时代。

于是,优酷土豆都合并了。

全行业追求的是,公有云,私有化。

四、用户的刚需没变,但用户分享刚需的手段变了。

以前你要不是迅雷会员,你既没法显摆,也没法下载,重量级的资源。你必须加入组织,依靠组织的网络来分享。

现在你随便存在一个网络硬盘上,甩出一个链接地址给QQ、微信、微博完事儿。

迅雷的品牌忠实度和用户收费基础,立刻,烟消云散。

五、用户的刚需没变,但用户对刚需的期望值变了。

以前是用户主动去找最好的片儿,

现在是等着最好的片儿直接推送到眼前的手机上。

以前是主动翻墙,

现在是等你翻墙破解之后再告诉他去哪儿爽。

大家消费的不是片儿,是最热推荐排行榜。

以“迅雷”为例说刚需,其实还是想探讨一下原生APP和WEB APP之争。

原生APP,是把用户的单一刚需固化。

Web APP,是把用户的刚需碎片长尾化。

所谓刚需碎片长尾化,就是基于手机浏览器,将用户各种层次、各种时段、各种情绪下的刚需,变成一个又一个的附属功能,然后利用长尾理论,把用户的刚需注意力整合营销给对应的广告客户、电商、收费伙伴。

还有新浪科技的迅雷十年反思,错过了游戏,错过了会员用户培养的黄金时间,但是还没有错过移动互联网。

2007年迅雷看看上线

2008年迅雷游戏发布

2009年迅雷会员上线

2011年IPO失败

2012年迅雷方舟上线-主打兴趣分享

2012年迅雷看看分拆独立

2012年迅雷发布移动互联网产品-手雷

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