常读《大败局》

当你知道错的时候,你就开始对了

当你知道错的时候,你就开始对了

最近在地铁上班路上陆续读完了吴晓波的《大败局》和《大败局II》,在这里总结一下企业家,创业者们在创业路上所遇到的一些坑:

1、80年代的创业者们普遍有一种草莽气息,所以企业家自身的素质成为了一个企业壮大与否,成败的关键。由于企业家自身的弱点,或是格局,或是自控能力不够,造成的失败数不胜数。

2、90年代左右,企业家们伴随着改革开放,迅速完成了第一桶金的原始积累。这一代企业家的主要败局是企业权责不明确,在企业发展前期,与当地政府之间的合伙关系,到了企业壮大以后,往往做到了行业的前列,结果因为股权方面不够明晰,企业管理层近十年的耕耘换不回自己的话语权,因此造成企业在自己的盛年猝死,公司老板突然去职,管理层无法掌控全局,导致最后的失败。这其中有科龙冰箱的潘宁、健力宝的李经纬等都是此类失败。

3、还有一种是跟合伙人的沟通不畅造成,这个爱多vcd的两大合伙人之争造成爱多在全公司非常健康的情况下,财务状况急剧恶化,无奈而终。

4、到了最近这十年,最多的败局要么是对股市,对资本的迷恋而忘记实业上的耕耘(比如托普公司赵新先的失败),要么是雄心壮志,但公司资金链绷得太近,扩张节奏太快,企业资金的杠杆率太大,一旦遇上风吹草动,或是宏观调控,就会迅速崩盘,这方面在地产行业屡见不鲜。公司的成长节奏没有控制好。

5、另外有一类企业家,因为不善于企业公关,在企业内部发生一些危机时,与媒体做了不恰当的沟通,或者没有与媒体做恰当的沟通。前者是沈阳飞龙药业的总裁姜伟,曾在公司还没到最后危机时就自发《我的二十大错误》,媒体一爆料,直接促成企业危机的放大。后者就是史玉柱,在企业危机发生时,没有及时与媒体做充分沟通,培养良好的关系,从而使媒体一再放大巨人公司的内幕,结果可想而知。

由此,创业者在创业过程中要注意处理好以下5个方面的关系:

1、与媒体的关系;2、与合伙人的关系;3、与投资人的关系;4、与企业员工的关系;5、与政府的关系。

以上写的比较匆忙,所以思路上还有很多不妥之处,但我觉得最好的方法就是自己去读读这两本书,大败局系列让我看到了中国改革开放30年来创业者们的成与败,这一条创业路上有各种的坑,迈过去的人只有不到1/100,真的很惨痛,很悲壮,但也很绚丽!

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