王兴采访中一不小心暴露的知识量,可以够我学10年的了

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今天美团创始人王兴的一篇采访文章《对话王兴:太多人关注边界,而不关注核心》又刷爆了我的朋友圈。在这篇采访中,王兴亲口点评了美团与腾讯、阿里的关系,还爆出了美团与阿里的关系由好转恶的微妙变化:

美团和大众点评合并后,阿里和腾讯就同时成了新美大的股东,王兴亲自去拜访马云和逍遥子(张勇),想得到阿里和腾讯的同时支持。但阿里这边却非常强硬的让王兴在阿里和腾讯之间二选一。好吧,永恒的二选一站队问题。

王兴没答应,于是惹下了阿里。就在去年新美大寻求新一轮融资的关键时刻,阿里伺机低价抛售美团的股票。而且还没全部抛完。

用王兴的话说就是:

如果你不看好这家公司,那干脆卖光好了,我们已经帮他们找好了买家。但他却不肯卖光,他一定要留一点,或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。

所以当被问到碰到过最尊敬的对手是谁时,王兴说:

你重视他的战斗力和你尊敬他、认为他有竞技精神,是两码事。所以毛泽东说,在战略上你要藐视一切对手,在战术上要重视一切对手。从战斗力来说,阿里非常强,但如果他们各方面做得更有底线一点,我会更尊敬他们。

看来王兴是真心瞧不上这位对手。

跑题了,说说王兴在这篇文章里一不小心暴露的阅读量吧:

1、熟读四书五经?

当被问道开辟了那么多的新业务,相当于树立了更多的敌人时,王兴提到了一句文言文:

自返而缩,虽千万人,吾往矣!

这句话出自《孟子·公孙丑上》的“夫子加齐之卿相”这一章。联系上下文的语境翻译出来就是:

反躬自问而觉得理亏,即使是面对卑贱的平民百姓,我也会惴惴不安?反躬自问而觉得道理在我这一边,即使面对千万人,我也勇往直前。

王兴也主动翻译说:首先我们要扪心自问做的事情是不是对的,如果是对的、该做的,哪怕对手如林,还是要义无反顾。

王兴对《四书五经》很熟悉。

2、通读《孙子兵法》

王兴:

《孙子兵法》说过“不可胜在己,可胜在敌”,确实团购的事情不是我们打赢的,不是我们打倒了对手,是他们自己绊倒的。

《孙子兵法》还有一句话“胜可知,而不可为”,你做得足够好,使自己立于不败之地,但这不代表你能胜,只有当你的对手做了愚蠢的事情,你才能胜。比如,你觉得去哪儿是怎么输掉的?是因为他们不够有耐心。

王兴在被问到如何与对手竞争时,做了如上回答。上面的两句话来自孙子兵法“军形篇”,大概的意思是自古善于用兵打仗的人,先要做到锤炼自己再找对手的缝隙去赢。善战之人,胜在创造不被敌人战胜的条件。

大大之前说的:打铁还需自身硬,大概就是指这个道理吧!

面对腾讯和阿里两大巨头笼罩着的中国市场,美团要做的首先应该是活下去,让自己立于不败之地,然后再徐图霸业。看来《孙子兵法》确实给了王兴许多商战上的启发。

3、乔治萧伯纳的英文名言随口就来

Liberty  means  responsibility,that  is why  most  people dread it。

自由意味着责任,正因如此,很多人惧怕自由。

这句名言来自乔治·萧伯纳的著作《人与超人》(又被网上的人称作《致革命者的箴言》)。

萧伯纳是仅次于莎士比亚的英国(爱尔兰)剧作家,而《人与超人》则是萧伯纳的戏剧作品。萧伯纳根据欧洲流传已久的唐璜传说,描写了青年男女约翰·坦纳与安的爱情故事。坦纳是安的监护人之一,思想激进,机智善辩,专门写了本《革命家手册》。安有意追求他,他发觉后逃到了西班牙,但安接踵而至,最后坦纳不得不屈服在安代表的“生命力”之下。

没想到王兴连这样的哲理喜剧作品都不放过。这是记者问到“在公司里民主会让很多员工感到很茫然吗?”,王兴引用了这句名言作答。

4、像特种兵那样面对战斗?

王兴:我看过一本美国退役的特种兵指挥官写的书,书名叫《mission,men and  me》mission是使命,men就是团队,最后才是自己。我理解的战斗就是mission 、men、me。

其实王兴提到的这本书正确的书名叫《The Mission, The Men and Me》,是一位名叫Pete Blaber(皮特·布拉伯)美国三角洲部队退役的特种兵写的,书中专门结合自己的特种兵经历来教人们如何根据当前形势做判断,做选择,是一本教人认知商场如战场的策略书籍。中文版本叫《特战尖兵:美国“三角洲”部队指挥官的经验教训》。美国原版亚马逊上卖82元,当当上的中文版只要26.5元,不知道这差价里,是内容翻译上的差距,还是税费上的差距。

不过王兴的涉猎确实太广泛了,各种与管理、社会、战争、甚至是科幻相关的书,他都有在看。

5、他提到的德国思想家是谁?

王兴在采访中还拿一位德国思想家的比喻来说事:

一位德国思想家曾经说过,作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此,在这个时代更加如此,自媒体、公众号、公司,多数像是流星,非常绚烂,但一颗流星烧完就烧完了;行星可以长久存在,但它不会自己发光;恒星会发光,同时它和流星的发光方式不一样,流星是燃烧掉了,恒星是靠核聚变,所以恒星必须够大。我们在努力成为恒星。

他提到的这位思想家是亚瑟·叔本华,德国著名的哲学家,悲观主义哲学代表。

摘他几句名言:

即便是最渺小的存在,也胜过那最伟大的虚空。

从根本上说,只有我们独立自主的思索,才真正具有真理和生命。

没有人生活在过去,也没有人生活在未来,现在是生命确实占有的唯一形态。(就是说活在当下的意思吧)

也许正是通过阅读这些思想,王兴才在最近“造”出了一个新词:谬望。王兴说他发现最糟糕的事情是一个公司设定一个目标,但它其实是达不到的,因为那个战略定位一开始就是错的。这就是谬望。大家经常讨论希望、讨论失望、讨论绝望,但如果人们真的能看清楚环境,就不太可能发生绝望的事情。

显然叔本华略显悲观的哲学思想,反而能帮助王兴更冷静的看清现实。然后基于现实去做决策和判断。

6、王兴给员工的思维三段论,究竟是什么?

这里我并不清楚,但通过网络搜索我发现有以下三段论的模型:

傅盛的创业三段论:目标,路径,资源。先定目标,然后寻找实现路径,最后资源聚焦在其上。

法律里的三段论:厘清事实,寻找法律依据,定罪。

亚里士多德的三段论:大前提、小前提、结论。比如所有星球都会毁灭(大前提),太阳是星球(小前提),太阳也会毁灭(结论)。

还有一种三段论是:为什么、是什么、怎么办。我觉得这个或傅盛的那个三段论可能更接近王兴给员工推行的三段论思维吧。都是在创业时遇到问题之后,指导员工如何解决的基本法则。

7、今天的文章里,王兴只对一件事重复了两次

当被问道美团是否会成为BAT级别的公司,以及TMD(头条、美团、滴滴)三个公司里谁最可能成为BAT级别的公司时,王兴重复了两次:B和AT已经不是一个量级。百度掉队,已成事实。王兴这刀补的让李彦宏扎心了。

8、王兴之前的采访中还提到过哪些书或名人名言?

王兴曾经在一年半以前接受采访时提到过《美国大城市的死与生》,这本书也很有意思,作者讲述了大城市设计的一些引流方案:

比如①城区的主要功能必须要多于一个,最好是多于两个。

比如②大多数的街段必须要短,这样能促成街道的多样性。

再比如③一个地区的建筑物应该各式各样,年代和状况各不相同,同样是营造城市的多样性。

这本书值得做社区、社交的创业者们认真看一看。营造一座活力四射的城市,与运营好一个社区,很多是相通的。

王兴还提到了《人类简史》,这本书被很多大佬推荐过。

王兴还说自己非常喜欢甘地的一句名言:Be the change that you want to see in the world。翻译过来叫:欲变世界,先变其身。

这句甘地的名言也曾经在美剧《越狱》里出现过。不知道王兴是读过甘地的相关书籍,还是他追过《越狱》。

总结:

不过能从王兴的谈吐中可以看到,身为一个CEO的自我修养。

他肯定焦虑过,因为要面对管理3万多人的公司;

他肯定恐惧过,因为要面对BAT巨头的竞合;

他也肯定迷茫过,因为要面对创业中的各种危机,去做关键的抉择。

所以他从《孙子兵法》中寻找战略视野,从特种兵的著作中培养判断能力,从世界级思想家、哲学家那里寻找内在的自信心。

王兴说自己今年在管理上最大的进步就是“更加有意识地思考长期问题”、他提出“竞合是未来的新常态”、他说“谬望就是公司制定了不能实现的目标”——他终于明白,这场战役会持续很久,谁也不能完全消灭谁,而他能做的就是努力让自己看向远方,努力让自己适应这个巨头压顶的竞合常态,也在努力让自己和高管制定出更踏实的团队目标。

互联网下半场的基调将是:广积战功,徐图霸业。

看完那篇采访文章,我的感觉是:王兴依然睿智,他在采访中一不小心暴露的知识量,也足够让我消化好多年了。

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