李丰和卫哲两位投资人的三缺一投资理论

这张图就像是创业的状态

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这段摘自雕爷公众号:

峰瑞资本的李丰和嘉御基金的卫哲,是各自创投基金的创始人,巧合的是,俩人分别发明了一个“三缺一”理论,很有趣,可以说对99%的创业公司都适用,甚至这两套理论都属于:不用是等死,用错了是找死。

先说李丰的,他认为,一家创业企业,在:“目标市场足够大、发展足够快、早早就赚钱”这三者之间,必须缺一样,是为“三缺一”。

卫哲的“三缺一”是:所谓企业财务三张报表——现金流量表、损益表、资产负债表——总得有一张暂时不能烧。

这时有人中途插话:滴滴不就三张表一起烧了?哦,回答很简单:那是命!不过代价也不是没有,就是管理团队的股权比例早就沦为无足轻重,创始人继续天才就成苹果乔布斯,万一伤仲永则变新浪王志东。 

千万记得,如果你有野心,所在领域还高增长,三张表还是该选择烧一张或两张的,因为你不烧,而你的对手烧了且控制得当,那你就属于“等死”状态——但三张同烧呢,要么你祈祷自己的八字比肩程维(滴滴创始人),要么你就和绝大部分这几年倒掉的初创企业一般,纯属自己“找死”来的。

下面这段摘自虎嗅,李丰的另外一个投资三缺一理论:

我们自己看消费升级的时候,基本上看三个事情,品牌升级、渠道升级、品类升级。我们要求同事在去考虑投资方向的时候,上面提到的3个升级方向一定要至少占据2个。

One thought on “李丰和卫哲两位投资人的三缺一投资理论

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