小程序也许是个坑

微信让我们看到世界,却给了我们狗窝

微信让我们看到了世界,却给了我们狗窝

一、商人思维:程序员用户的一次黑客增长

最近因为加入了一家外包平台负责乙方入驻,所以一直在研究程序员群体,然后就找到了一个程序员经常用的网站:github,然后发现很多中国程序员都在自己的github上留下了邮箱。

于是我想到了群发邮件这一招,比较落伍且转化率低下,但至少是还可以尝试的方法。

然后我就想,我要是自己会编程,写个抓取软件把这些数据统统抓下来,那得多牛逼啊!(虽然这只是个念头,但后来发现这是个很危险的念头)

我的同事跟我说,不用,市面上已经有很多采集软件了,比如火车头、八爪鱼或者集搜客等等,他跟我说“你得有商人思维”,商人思维就是通有无,交相利。你必须学会别人的东西拿来就能用,讲究效率和方法,哪怕付费也可以,而不是缘木求鱼——为了抓取数据,结果还要去学编程,等学完编程都不知道猴年马月了,更何况编程还不一定学的会——君子性非异也,善假于物也!

以前学的书本知识,看来自己还是没有落实到实际行动中。这次该对同事深深一拜!最后我们花了几百块,就抓取到了7万条中国程序员用户信息,还是很牛掰的!无论是之后做外包转化,还是猎头转化,里边的商业价值还是非常值得挖一挖的。

二、系统是死的,人是活的,生意是沟通出来的

同样是我们的平台,之前领导一直在强调后台系统的可用性,为此跟我们开过很多次会议,产品经理和程序员也日夜赶工,始终没有达到非常理想的效果。

但最近我们的方向不一样了,领导不再苛求于系统的可用性、完整性甚至是有没有用了。他要的是有单子来了,我们能接的住,能赚的到钱,就行了。

至于我们的后台,我们的前台,还是我们的开发进度,统统都不重要。

是的,To B的业务,并不会要求多大的技术难度,需要的是业务流程走的通,程序走不通的,可以辅以人工,所以运营是很重要的。

而生意,是靠售前、项目经理、售后经理沟通下来的,跟系统有关系吗?至少目前关系不大。至少来的单子我们都接住了,而且截止到目前,做的还挺好。

系统是死的,人是活的,生意是靠所有人共同沟通而成的。

这个项目给我一个启发就是我们的目标是什么,我们就会往哪方面发力,目标定好了,我们就能赚钱,目标定不好,我们就会深陷泥潭。发力之前一定要找到最终的目标。

三、从上面两点来看:微信小程序有可能是个坑

目前我看到的小程序,跟上面讲的后台系统是一个逻辑,为的就是用产品化、程序化的东西代替现有的需求点。

功能的产品化/程序化固然是好事,但一定要注意产品化是为了什么,是为了追求技术的完美实现?还是为了更好的促进业务?

微信花了一整年的时间死磕小程序,结果做出来的东西,究竟能不能为人们带来更高的效率,能不能将自己的线上统治地位拓展到线下?

小程序选择在iPhone10周年的日子里上线,也有点暗喻自己是划时代产品的意思,不过它的出现究竟是否划时代,我觉得还不好说。微信这次反倒更像是在追求技术的自我提升,这种技术升级就像“前沿科技能否真正民用或者商用”一样,需要时间去验证。

而移动互联网又是一个变化比较快的生态,微信已经花了一年时间,之后能否还有更多时间去验证这件事,也未可知。

微信之前之所以好,是因为遵循这样的逻辑:只要有事我就找人沟通(它是一个沟通工具的定位),而不是找小程序(小程序是机械化的模块)。人是更愿意跟人沟通的,而不是跟程序。

当然随着微信的巨大成长(超高用户量),平台上的人只能选择跟程序沟通(公众号也算其中之一),而目前我看来,小程序并不像公众号那样,上手那么容易,价值那么大。

微信是个封闭的平台,我始终这么认为。最关键的是,跟这样一个平台合作,追求商业最大化时,它还不允许你有一丁点私心,所以微信总会是赢家,而玩小程序的人会不会赢,那可就说不定了,毕竟你得问自己一个问题:我是不是微信/腾讯的亲儿子?

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