创业反思:公司制度

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因为曾经在正和岛呆过短暂的几个月,所以当时读了很多企业家的管理经验文章,当时柳传志提到的“复盘”概念很火。

是的,当时认为只是一个管理概念,所有看到的都是纸面上的东西,根本没有实际操盘过。

现在想来,我们上一次创业在公司管理上,并不正式。并不够商业化。有点像过家家,随意了一点。

最直观的就是加入新公司后,每天10点全公司的早会,以及每天晚上下班前各小组的内部总结。

是呀,古人说一日三省,现在公司一早一晚的总结,每个人都做了点什么,以及项目推进进展都应该复盘一遍,以保证团队有明确的目标感,以及成员之间的互相资源对接,工作配合。

公司内部的碰头会还是很有必要的。

现在的公司也是一家创业公司,但至少在制度上,我已经粗浅的学到了这一点。

无规矩不成方圆,再小的公司也是商业层面的运作,商场如战场,再小的战役都有可能付出生命代价。

我会以上次的失败为原点,慢慢学习创业有关的一切。

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