亚马逊创始人贝索斯的Day1理论之我见

北京的秋天

北京的秋天

这两天忙的有点焦头烂额,主要是压力有点大。因为最近在跟一个对外的商业合作。

昨天因为自己小小的纰漏,导致这个项目差点儿黄了。

因为在一篇报道题纲里,把对方公司的CEO名字和毕业大学写错了。

这导致对方的公关人员反弹强烈,扬言要终止合作。

这确实是我们这边非常低级的失误,非常不专业的表现。更何况我也在外包行业呆过一段时间,知道第一次合作的信任感,是非常难以建立的。期间的微小纰漏,都会造成双方的信任度降低。

主要责任也在我吧,因为在把文案发给合作方看之前没有仔细审阅稿件。单凭对同事的信任就过审了——因为前一天晚上我特意提到了他在文章里把CEO的名字写错了。而且还不止一个错误,建议他改正——但他只改了文内,却没改标题里的错误。

我作为与对方合作最前端的沟通人员,确实应该慎之又慎的,这事儿应该自己给自己记大过一次。

另外就是对方合作的认真态度,也是我们之前缺失的。从约稿的题纲格式,到每个小标题的确定,都给了非常严谨的建议。

这其实是我学到的另外一个地方,要用极其严谨的、耐心的态度对待每一件小事。

世界新首富贝索斯

世界新首富贝索斯

然后我就想起了亚马逊创始人贝索斯的Day1理论,此前我其实听过,但一直没能理解他的这个提法。如果拿我这两天遇到的这件事套用一下的话,就应该是:做每件事都应该像第一天接手一样去认真执行,不应该在任何一个细微的流程中放松警惕。

我盲目信任了自己的同事,又盲目的信任了自己往常放松的惯性,最后把一个错误的文案,交给了合作方。

此前读过一些书上写着,很多灾难性的后果,都是一个个小错误累计而成的。并不是长时间累计,而是在整个事件的链条中,有连环性的错误发生。

我确实应该对这件事足够的重视了。不要轻信,不要盲从,要时刻保持清醒。要相信积累,相信不积跬步无以至千里,彻底沉下心来。

也许贝索斯能成为世界首富的原因之一,就是这个吧。

最后,也想说,公司的流程确实有点混乱,应该要变一变了,应该理顺约稿的流程,一致对外的合作人及流程把关等等。

这些都是在公司内部需要形成定式的工作。

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